集团整体战略规划关乎集团发展全局，是未来一段时期内企业发展的总体谋划。近日，集团党委书记、董事长徐志文在集团总部召开会议，听取集团整体战略规划阶段性成果汇报。
徐志文指出，集团高度重视战略规划编制，在过去一个阶段做了大量卓有成效的工作。当前，站在新的历史起点上，集团面临着新要求、新任务，必须聚焦主责主业、坚持改革创新，突出三个导向，进一步优化完善集团战略规划。 一要突出问题导向。切实破除过去传统地勘企业“重勘查、轻开发，重建设、轻产业，重技术、轻转化”的弊端，转思想、转作风、提能力，充分运用市场化的思维、企业化的理念来谋划和推动相关工作。二要突出目标导向。立足于省委省政府赋予集团的职责使命，围绕助力资源大省向资源强省的跨越和转变、对战略性矿产资源要握有足够的话语权和主导权、打造自然资源领域龙头企业等综合性目标，靶向发力、精准施策。三要突出发展导向。通过做优存量、争取增量、盯紧变量，着力提升资源整合能力。要抓紧占据头部供应链、核心产业链、高端价值链，实现三链协同，不断推进资源开发与产业发展的深度融合。
会议还就集团的重点战略任务、业务板块战略、战略保障支撑、总部架构设置等方面进行了充分讨论。华彩咨询公司副总裁杨波，集团党委委员、财务总监余常燕，集团党委组织部、经营管理部、办公室有关同志参加会议。
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